总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家整理的公司半年工作总结，希望对大家有所帮助。
公司半年工作总结17月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由副总经理主持。会上，总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指
标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，作了题为“构建符合企业实际的'惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：
一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；
二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；
三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；
四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；
五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理、通信建设业务管理部等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
公司半年工作总结220xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制， ……此处隐藏21495个字……因，但是我们公司确是积极的去寻求改变，从而在疫情之下，依旧能生存下去，而这也是让我们财务的工作变得忙碌起来，这份忙碌也是让自己看到，自己其实工作的效率是可以继续去提高的，而且一些财务方面的知识还是要多学，从而让自己的工作能做得更好一些，特别是目前这个阶段，大家都是在需求生存，去作出变化，如果自己还不懂的去适应，去调整，那就是会落后的，所以工作之余我也是积极的去学习，提升自己。半年下来，也是变化很大，虽然还没有去考证，但是看了几本书，的确很多的方面不一样了。
工作里，我积极的把财务去做好，无论是个人日常的，或者相互配合统计的数据或者大家一起做的报表之类的，我都是很认真去做好，况且春季放假也是比较的长，其实回来的那段时间也是积累了很多的工作，虽然时间要求也是延迟了，但是自己来说，其实不希望工作往后拖，毕竟后面也是还有事情干的，不能堆积在一起，也是容易出错，所以我也是积极的去做好，尽快的处理，工作上，追求效率，但也是保证质量，没有出错的这半年也是让我感到骄傲，自己的财务工作做得好，得到肯定，并且在这其中，一些经验的积累也是有利于往后的'工作开展的。经过这半年，我也是体会到财务这份工作于我而言，真的是挺合适的，我也是喜欢去和数字打交道。
同时也是看到自己的一些问题所在，不断的去改变，调整，优秀从来不会是在那等待着你的，是需要你自己去追逐的，只有自己变好了，做成功了，那么才能真的成为一名优秀的财务工作者，我也是为之而努力，并且去把下半年的财务事项继续的去做好。
公司半年工作总结14白驹过隙，上半年工作忙碌的结束，公司的的日常运作是离不开我们部门的，作为技术部门我觉得很骄傲，我们部门在上半年的工作中可谓是每个人都异常的努力，因为公司的上半年的变动比较大，很多的事情需要技术部操一点心，所以非常具有挑战，这半年来我们部门非常的用心，在公司经常加班是常有的事情，但是我们部门都是齐心协力的，大家都在坚守自己的岗位，做好随时应对问题的准备，每个人都非常的努力，上半年工作也该总结一下了。
一、部门的工作情况
我们负责公司机房的.一维护，这是一个非常重要的事情，整个公司每天机器的运作离不开机房的维护，我们技术部门及时的处理一切突发事情，在我们工作过程中总会会出现一些难以解决的问题，但是技术部从来不会因此束手无策我们在这么一个过程中不断的吸取经验，一个问题解决了那就是一笔非常宝贵的经验，不断的去打磨我们部门之间的配合。
我们部门每个人的工作都非常的清楚，安排的非常条例，这是我们需要重视的一件事情，负责好自己的事情听从上级的安排，每一个的职责都不一样，我们技术部门每个员工的默契度很高，我们之间互相的帮助，某个机器出问题的时候我们会好几个人一起去配合，彼此之间随时保持着默契，这就是我们部门非常可贵的地方。
二、及时发现问题
平时的工作需要大家很细心，我们技术部每一个人非常细心，机房的设备我们每个人都飞常的了解，机房是不能够出问题的，一旦有什么问题，在我们没有及时的解决情况下，会有一些不好的因素产生，公司日常的工作就不能够正常的进行，所以在日常的工作中我们技术部总是很细心，设备的问题在第一时间发现并且技术的维护，上半年来我们在工作的时候不会忘记自己的需要随时保持的细心，部门的每一个人都是面对过一个个问题，并且自己亲子解决。
我们内部的管理制度很严格，大家是一个集体我们在工作的时候出问题，大家都会在一起商讨，有什么好的对策积极的发表没有一定要听从谁的意见，但是我们会严格的服从安排，有好的一件积极的听取，这是我们的素养，每一个人都在这样的打磨自己。
三、不足之处
技术部是一个很团结的，我们有时候会因为意见不同，我们维护设备的时候见解不同，但是大家都是为公司发展着想，我们部门会在今后统一意见，好好的为公司服务。
公司半年工作总结1520xx年上半年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，XX项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，收入777837.38元，占总收入的64.04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有、等大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的.奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势(接壤X，X，X)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
